经常有人问，东易日盛成功的因素是什么，能不能提供一点两点？这个其实说不出来。因为东易日盛发展到今天这样的成就，主要是综合系统，我们注重的是全方位的平衡。但我觉得我们相对别的企业，做的比较好的，第一就是文化。我们这么多年的文化，不仅大的方向没有变，而且不断地在升华。刚开始我们提出："先做人，后做事，再赚钱"的文化。后来我们进一步地演变，现在是"先利他，后利己"。这种文化不仅变成其他企业的学习方向，也凝聚了这样的一批人，物以类聚人以群分。另一方面就是战略，我觉得东易日盛是一个有战略的公司，因为很多中国的民营企业都没有战略。[详细]

　　我们的有机整体家装战略，是围绕着有机整体家装的业务展开的一个战略，是以客户价值的增值为核心的战略。它还有四大细分战略：专业化战略，产业化战略，品牌化战略，规模化战略。另外它有四大核心价值，有机的环境体系，有机的风格体系，有机的生活方式，客户全程的美好体验，。所以我们是比较丰富和完善的业务和战略体系，所以我们要做的事很多。比如说我们今年的一个核心词就是"专业化"，这是我们的一个细分战略，也是有机整体家装所必须的。现在家装行业很大的一个问题就是专业公司不专业，你不专业，光凭营销能给客户提供什么样的好的价值？所以虽然我们这么多年一直在抓专业化，但是我们想从今年开始，未来的3-5年，我们想大力度地推进专业化建设，继而形成系统力。[详细]

　　我很多年也不做设计了，但我在评判我们设计师的时候，高级别的设计师评级时，我都会参加。另外这两年我重点研究的是生活方式，不是风格体系。我觉得纯粹从风格体系上来讲，可能更重要的一点就是多元。世界本来已经是一个多元的世界，不应该简单的说某几种风格一定是流行趋势。文化在多元，人的思想和所处环境也在多元，所以我觉得风格的多元化是一种趋势。不一定是几种风格，在多元的文化中，要抓住的最重点的就是生活方式。因为生活方式是设计的一个本质，家装设计的本质实际上就是为人居住的空间在设计。[详细]

　　我觉得家装行业越干越有意思，因为我们从家装行业里，发现了更多的艺术含量，发现了更多的技术含量，发现了更多的人文研发含量，发现了整合产品的整合力的含量，也更发现了系统力的这种含量，实际上这些东西都是作为企业实现客户价值所需要的东西。而不像一个项目，我找几个人完成项目式的一个价值，而是企业真正拥有的价值。你具有了系统力，你具有了技术含量，你具有了艺术含量，具有了系统研发的能力，制造整合产品的能力，这就是体现一个企业价值的方面。所以我觉得家装行业越做越有意思，越干越有干头。 [详细]

　　微博其实是一种很大的创造，都不是一个简单的创新了。它把人和人之间的距离拉得非常近，所以这是很好的一种方式。但是我上了微博后，刚开始觉得是人与人交流的一种工具，包括和不认识的人，和自己的员工。和自己的员工也没有交流的机会，通过微博也拉近了距离，和这样的老朋友有了沟通，也认识了新朋友。同时我对微博也有一个清醒的认识，人生活在世界中，虽然到目前社会发展、经济发展的阶段，人都很浮躁。但是并不能借此为理由，无限制地去发泄自己的一些过度的东西。 [详细]

　　我觉得通过摄影能发现美。同样一个地方，你会发现很多人看不到的美，而我通过镜头能看到。很多人都说这是什么地方，这么好的地方你去哪拍的，我说我就是在院里拍的，就在小区花园里。生活中并不缺少美。实际上就是我们的心态，你有一种好的心态，在工作中，在事业中不缺机会，不缺企业发展的机会，个人发展的机会，只不过是你没有用心去体会，没有用心去发现，这是第一。第二呢，想象力，通过摄影，除了你能发现的东西，还需要一些想象力。这种想象力在工作中可以扩展你的思路，可能你的行为不是天马行空，但是思路可以，先把它想出来，再用理性去分析，这是第二点。第三通过摄影可以去创造东西，创造一些唯美的东西。[详细]